為進一步提升工作質量和管理水平，7月18日至 8月17日，集團公司審計部聯合紀檢監察部、企管部、財務部組成核查小組，在總會計師劉金偉的帶領下，對集團公司所屬10個子公司、1個分場，進行了第二季度生產經營核查。

在各單位工作現場，核查人員對會計憑證、合同、會議紀要、招投標文件、詢比價報告、工資單、考勤表及“三費”使用情況、相關制度進行了認真查看和核對，就有關問題與相關人員進行了溝通、交流和問詢。

    劉金偉就發出商品、銷售管理、合同簽訂、工程項目招標、應收賬款催收和歷史遺留問題處理等方面存在的問題提出了整改意見，要求各單位按照實現“三化”、突出“三性”和“五步工作法”的工作要求，進一步強化細節管理，加大制度落實力度，對存在問題壓實責任、立行立改，有力推動基層管理水平再提升。

此次核查共查出不規范、不完善、待處理問題5項，40余條。核查小組及時向相關單位下達了核查問題整改清單，明確了整改時間，確保存在問題限期整改完畢。

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